1、國際電線電纜兼并重組取得戰略優勢
一些公司基于戰略發展的考慮，進行了兼并重組。原西歐市場最大的四家電纜公司：法國阿爾卡特、意大利比瑞利、德國西門子、英國BICC等公司通過重組，阿爾卡特只保留了光纖光纜業務，金屬電纜業務從集團中剝離出來成立法國耐克森公司，耐克森又通過收購許多電纜企業成為歐洲乃至世界最大的跨國電纜公司之一；比瑞利收購了西門子的電力電纜業務、從美國通用電纜手中購買了原BICC等公司的電纜業務，成為歐洲第二大的跨國電纜公司，此后比瑞利公司又被意大利普睿斯曼收購；而西門子、BICC公司則基本退出電纜市場。荷蘭特雷卡公司原是北歐一家規模不大的通用布線生產商，通過不斷并購歐洲以及其他地區的中小企業而成長為北歐地區市場最大的公司。這些兼并重組在經過磨合適應后，帶來了歐洲電纜產業的復興。戰略性重組不僅使得這些公司有選擇地進入或退出電纜制造領域，同時其主要業務在全球的市場占有份額迅速提高，成為國際電纜業的巨頭。如耐克森公司2007年的銷售額為74億歐元，有90家工廠分布在32個國家中，雇員22000名，其在德國的生產基地規模比本國（法國）還要大。
歐洲電纜業的重組還得益于歐洲統一的推進以及歐盟當局、各國政府產業政策的轉換，這些政策的實施對電線電纜產業的重組起著重要的催化作用，在美國市場也有類似的戰略性重組活動。
2、國際電線電纜整合業務提高競爭力
日本電線電纜行業于上世紀九十年代后期跌入底谷，本世紀初開始進行公司間的業務整合，并使電纜業逐漸走出低谷。如在高壓電力電纜制造領域，住友公司與日立公司合資成立了J-Power公司；古河公司與藤倉公司成立了Viscas公司；昭和公司與三菱公司成立了Exsym公司。這樣原來六家高壓電纜制造商就只剩下三家，而類似的公司間業務整合還發生在日本的繞組線和建筑導線制造領域。日本電線電纜行業將其稱之為“選擇與集中”，其含義為通過選擇與集中進行業務整合。通過整合使得相關業務的經營資源集中、規模擴大、成本降低、研發能力提高，在國際上更具有競爭力。
3、轉移生產基地獲得超額收益
近幾年，許多國際大的電纜公司紛紛將生產重心轉移到亞洲等區域，尤其是中國。其原因在于：這些區域的經濟快速增長帶來市場機會的增多、在低制造成本的區域生產能獲得更多的收益、跟隨用戶遷移生產基地（如電磁線、電子線纜）、所在國對進口征收高額關稅（如高壓電纜）。以外資在中國建立的電線電纜工廠為例，其產品覆蓋面之廣，幾乎涉及所有電線電纜產品領域，從高壓超高壓交聯電纜到細小的漆包線、電子線纜，無所不有。這些外資主要來自日本、美國、英國、法國、德國、荷蘭、瑞士、新加坡等國家以及中國臺灣、香港。這些外資在中國市場上都取得了相當好的進展，如日本古河（沈陽古河）、意大利普睿斯曼（寶勝普睿斯曼）和中國臺灣華新麗華（杭州華新）的110～220KV交聯電纜已經在中國占據了相當大的市場份額。法國耐克森公司的特種電纜以及交通工具用電纜憑借其品牌的影響力在國內一些重點工程中不斷地中標，同時在上海、昆山、天津建有合資或獨資公司生產特種電纜、漆包線等產品。
4、國際電線電纜持續創新創造價值
國外企業十分注重通過持續創新來創造價值。以普睿斯曼為例，其電線電纜業務在近幾年內增長了29%，除外部需求擴大、金屬價格上漲等形成的增長因素外，其注重創新活動為公司帶來較好的收益也是一個重要因素。普睿斯曼創新活動不僅限于在高附加值業務、產品研發與改進等方面，同時也重視在制造環節、供應鏈及服務方面進行持續的改進和優化，通過系統地創新活動以增加在電纜市場的份額、提高企業對外部環境變化的適應能力。2007年其集團銷售額為51.18億歐元，研發經費投入4550萬歐元，比上年增長了8.8%，在全球有7個研發中心，在6個國家擁有3000多項專利。僅2006年，普睿斯曼就注冊了258項專利。
同時，國外公司十分重視對前沿技術發展的跟蹤和研究，以期搶占技術的制高點和市場的先機。如在超導電纜技術研究方面，申請專利數量前十位的申請人都為日本的住友、古河、東京電力、藤倉、東芝、三菱等公司，歐洲西門子、比瑞利、耐克森等公司以及美國超導公司，其中僅住友公司一家就在超導電纜方面申請了278項專利。
5、國際電線電纜專業化產品獨占專業市場
在歐美日電線電纜公司中，除了一些生產產品領域十分廣泛的著名大公司外，還有一些專注于某類產品制造的專業公司。他們雖不如大公司那樣在業內引人注目，卻在專業領域獨霸一方。如近幾年市場增長較迅速的石油天然氣勘探用、近海工程用電纜制造領域，雖然像耐克森這樣的電纜巨頭也生產這類產品，但全球市場領先者卻是一家中等規模的美國公司---AmerCable公司。由于其專注于專用電纜產品的研發，重視電纜的工程應用、解決好產品在工程應用中的技術問題以及供貨及時等優勢，因此在這些特殊領域的電纜產品市場取得了不俗的成績。
